Po prawie dwóch WARTOŚCIOWYCH latach spędzonych w BOLD SPAIN, gdzie miałem przyjemność pracować w młodym, dynamicznym zespole nad ambitnymi projektami, podjąłem decyzję o powrocie do Polski. To był powrót do idei pracy niezależnej, która towarzyszyła mi jeszcze przed wyjazdem.
Okres po powrocie był niezwykle intensywny. Cały wolny czas poświęcałem nie tylko na bieżące projekty CAD dla branży automotive, ale przede wszystkim na budowę własnego przedsięwzięcia. Choć operacyjnie i projektowo działam już od stycznia, dopiero teraz zaawansowanie prac pozwala mi oficjalnie ogłosić start pod własną marką.
Nie była to łatwa decyzja, bo praca w BOLD dawała mi ogromną satysfakcję, lecz postanowiłem zbudować własną markę – OLBOF!
Moja przygoda z automotive zaczęła się od pracy dla jednego z liderów rynku – marki premium z ogromną historią. Jako osoba bez wcześniejszego doświadczenia w branży, byłem zdumiony skalą luk procesowych i problemów organizacyjnych. Wspólnie ze znajomymi z zespołu zadawaliśmy sobie jedno pytanie: „Jak ta firma może jeszcze funkcjonować?”.
I szczerze? Z każdym kolejnym projektem było tylko gorzej, a z perspektywy czasu była to najlepiej zorganizowana firma motoryzacyjna, dla której pracowałem. Powtarzające się problemy, przede wszystkim:
- Decyzyjny paraliż: Jedno- lub dwugodzinne spotkania w gronie 50 osób, które kończyły się brakiem jakichkolwiek wiążących ustaleń.
- Fikcyjne harmonogramy: Terminy traktowane jedynie jako sugestia, a nie sztywne punkty kontrolne.
- Praca „na żywioł”: Przechodzenie do kolejnych faz projektu bez wyników analiz z poprzednich etapów. Brak fazy koncepcyjnej i praca w ciemno z nadzieją, że „jakoś to będzie”.
- Brak standardów: Brak jasnych procedur powodował, że każdy projektant pracował według własnych, nie zawsze optymalnych reguł.
Nie mówię tu o motoryzacyjnych startupach, ale o markach ze stuletnim doświadczeniem. Patrząc na branżę od środka, przestaje dziwić konkurencyjność nowych graczy z Chin i drastyczne skracanie czasu Time-to-Market (TTM). OLBOF powstał po to, by dostarczać standardy i spójność, których tym gigantom często brakuje.
OLBOF to wynik 10 lat obserwacji procesów inżynieryjnych – zarówno w dynamicznych startupach, jak i u globalnych liderów motoryzacji. Wierzę, że dobrze zdefiniowana procedura to nie biurokracja, lecz narzędzie, które uwalnia kreatywność inżyniera i eliminuje ryzyko błędu.
Wraz z grupą zaufanych ekspertów, których spotkałem na swojej zawodowej drodze, jesteśmy w stanie przejąć pełną odpowiedzialność za powierzony nam Work Package. Zapewniamy wsparcie na każdym etapie cyklu życia produktu:
- Faza pre-koncepcyjna: tworzenie rzetelnych harmonogramów, procedur i pierwszych założeń technicznych.
- Projektowanie i rozwój: dostarczanie w pełni funkcjonalnych modeli CAD, zgodnych z rygorystycznymi standardami OEM.
- Nadzór i wdrożenie: stałe wsparcie techniczne aż po finalną implementację gotowego produktu.
Identyfikujemy zagrożenia na długo przed ich wystąpieniem. Zgodnie z literaturą przedmiotu, prace projektowe generują jedynie 5% kosztów projektu, ale decyzje podjęte na tym etapie determinują aż 70% całkowitych kosztów produktu. Jesteśmy tu po to, aby każda z tych decyzji była efektem dogłębnych analiz, a nie dziełem przypadku.
Jeśli potrzebujesz wsparcia inżynieryjnego w swoim projekcie lub chcesz omówić, jak OLBOF może zoptymalizować Twoje procesy R&D – skontaktuj się ze mną bezpośrednio w wiadomości prywatnej.
Z góry dziękuję za każde wsparcie mojej inicjatywy i zaufanie, którym mnie obdarzacie. Będę wdzięczny za obserwację profilu firmowego OLBOF oraz za rekomendacje od osób, z którymi miałem przyjemność współpracować w przeszłości.
Do zobaczenia w Twoim kolejnym projekcie!
